For ledergruppen og toplederen
Til ledere
AI gør ledelse mere afgørende end nogensinde
Når AI er arbejdskraft, bliver opgaven at lede både menneske og maskine.
Når AI kan arbejde, er det ikke længere nok at vælge de rigtige værktøjer. Lederen skal beslutte, hvad mennesker skal bruges til, og stå inde for det. Det er et filosofisk spørgsmål, før det er et teknisk.
Vi tilbyder også tre samarbejder med fokus på ledelse. Skriv til os, så fortæller vi mere.
Det, lederen står med
Fire ledelsesspørgsmål, som teknologien ikke svarer på
AI-omstillingen bliver ofte behandlet som et teknisk projekt. Men de sværeste spørgsmål handler om ledelse. Her er fire, vi møder igen og igen hos de ledere, vi arbejder med.
Opgaven uden et mål
Mange ledere har fået til opgave at "gøre noget med AI", men sjældent med et klart mål for, hvad det skal føre til. Det svarer til at sætte en ny medarbejder i gang uden at sige, hvad arbejdet skal bruges til. AI er god til at løse en opgave, når målet er givet. At finde målet, altså at beslutte hvad organisationen vil med teknologien og hvorfor, kan AI ikke. Det er lederens arbejde.
Vaner, ingen længere stiller spørgsmål ved
Enhver organisation har arbejdsgange og selvfølgeligheder, der engang var et fornuftigt svar på et konkret problem. Med tiden glemmer man, hvad problemet var, men vanen bliver. Når AI bygges oven på den slags vaner, bliver de ikke bedre, kun hurtigere. Derfor skal lederen kunne se dem, før de bliver automatiseret.
Viden uden forståelse
AI kan give anbefalinger, som ingen i huset kan forklare. Så ved organisationen mere, men forstår mindre. Det rejser et ledelsesspørgsmål: Hvem står inde for en beslutning, der bygger på et svar, ingen kan gennemskue? Er det et menneske, der forstår, hvad det siger ja til, eller bliver mennesket et gummistempel?
Mål forståelse, ikke kun tid
De fleste AI-projekter bliver målt på, hvor meget tid de sparer. Vi foreslår at stille ét spørgsmål mere: Forstår nogen i huset området bedre end før? Er svaret nej, har organisationen byttet indsigt for hastighed. Det kan se effektivt ud på kort sigt, men regningen kommer senere.
Samarbejder for ledere
Tre måder at arbejde med os på
- Netværket AI & Philosophy Topledere på tværs af brancher, hvert kvartal, om den næste generation af digital transformation.
- 1-til-1 filosofisk sparring Et fortroligt rum for toplederen med filosof Jakob Lovas: fem samtaler over 10-15 uger.
- Ledelsesoplæg og workshop For ledergruppen alene eller oven på et omstillingsforløb: om at lede i en AI-alder.
01 AI & Philosophy
Et netværk af topledere om den næste generation af digital transformation.
Vi er vært for et unikt netværk af topledere på tværs af brancher. Vi har netværket sammen med store danske virksomheder og mødes hvert kvartal forskellige steder i Danmark. Der er venteliste.
02 1-til-1 filosofisk sparring
Spørgsmålet bag spørgsmålet.
Et fortroligt rum til toplederen med filosof Jakob Lovas. Ikke coaching, ikke rådgivning. Filosofi. Her er der plads til de samtaler om ledelse og digital transformation, der ikke kan tages andre steder. Du bliver bedre i stand til at formulere mål for den transformation, I står overfor.
Terapi arbejder med fortiden. Coaching med fremtiden. Den filosofiske samtale er hverken bagud- eller fremadrettet. Den er dybderettet. Den arbejder med spørgsmålet bag spørgsmålet, med de præmisser og mønstre, der er så indlejrede, at de er blevet usynlige.
De fleste ledere er trænet i at svare. Det, der adskiller de bedste, er de spørgsmål, de stiller. Sparringen er en øvelse i at stille bedre spørgsmål, så du træffer klarere beslutninger, sætter en skarpere retning og bruger mindre energi på at bekæmpe din egen tvivl.
“Jeg er ikke coach, og jeg er ikke konsulent. Jeg kommer ikke med anbefalinger. Jeg kommer med spørgsmålene.”
Metoden
-
Identifikation
Du taler, og Jakob lytter efter det, der tages for givet: de lånte ord, et "man", hvor der burde stå "jeg", og alt det, der beskrives som selvfølgeligt.
-
Destabilisering
Filosofien er bedst til at tage det, vi troede, vi kendte bedst, og vende det på hovedet. Hvor kommer tankegangen fra, og hvad var den engang et svar på?
-
Genopbygning
Du går ikke hjem med en anbefaling. Du går hjem med et bedre spørgsmål end det, du kom med, og ét eksperiment, du selv har sagt højt, til inden I ses igen.
Sådan foregår det
- 5 samtaler à 60-90 minutter over 10-15 uger
- Første samtale ansigt til ansigt, resten online
- Du sender 1-2 spørgsmål et par dage før hver samtale
- Læsning og øvelser mellem gangene, hvis du vil
- Ét spørgsmål pr. mail mellem samtalerne, hvis noget brænder på
- Efter femte samtale ser vi på forløbet sammen
Jakob har kun plads til få ledere ad gangen. Samtalen skal være nærværende, og det kan ikke skaleres.
Skriv til Jakob03 Ledelsesoplæg og workshop
Om at lede i en AI-alder.
Kan holdes for ledergruppen alene eller lægges oven på et omstillingsforløb.
Vi tager udgangspunkt i jeres egen situation og tager de spørgsmål op, der sjældent når en dagsorden: Hvad skal mennesker bruges til hos jer? Hvem oplærer de nye, når AI tager de første opgaver? Og hvem holder målet, når teknologien er midlet?
